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“确实有客人提出取消正在生产还没出货的订单
。虽然说我们也可以去吵去闹
，但我觉得没有这个必要，说到底 ，这不是客户的错。”4月22日
，上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者专访时透露，30多年的外贸经验告诉他 ，现在的中国制造业
，不依赖低价竞争生存，穿越“风暴 ”必须靠过硬的核心竞争力 。

在浦东民航大厦一楼 ，思乐得开着一家不锈钢保温杯实体店
。如果不是张斌介绍
，外行人很难一眼看出，这个保温杯拥有专利研发设计 ，那个保温壶拿过国际大奖，还有门口的一款明星产品
，是国外客户认可的零碳产品。

思乐得厂房 ?受访者供图

公开数据显示，上海思乐得不锈钢制品有限公司成立于1991年 ，最开始公司也做过贴牌生产
，吃过没有专利的“闷亏
” 。随着外贸经验的一点点积累，张斌很快意识到 ，外贸战永远都会有
，提高产品的核心竞争力，才是穿过外贸风暴的根本。

张斌找到的立身之本 ，是将品牌做成不锈钢保温杯壶行业的领军制造商
。

“我们的产品对照全球最高标准打造。我们现在的产品
，每一个至少都有自己的版权 。”张斌介绍，这个月 ，公司的3款产品刚刚获得了3项德国红点设计大奖
，他们累计已经获得了德国红点设计大奖、德国iF工业设计大奖 、美国IDEA奖
、日本G-MARK奖等14项国际设计大奖
。现在，他们还成立自己的研发设计中心、技术中心 、评检中心、测试中心。不管有没有外贸战 ，公司仍然会将核心放在自身特有的竞争力产品研发上，在2025年度的研发投入上毫不懈怠 。

与此同时
，多年的外贸经验，倒逼外贸制造业缩短生产周期
。“我们每年都有缩短生产周期的任务 ，从最初过去的约半年
，现在已压缩至约一个月。 ”张斌分析，他们基本是订单生产模式 ，所以关税战一来
，压货的担忧不大 。生产周期再压缩，现金流才有保障
。“有现金流 ，才有底气不裁员
、不加班。
”张斌说 。

采访中
，张斌表示，2025年二季度 ，公司出口美国业务已下降52%
。“这也是公司成立近35年来遇到的最大一次危机。但我们坚信
，这波关税战，一定能扛得过 。”张斌告诉澎湃新闻记者 ，从特朗普上一届政府开始，他们就感到可能在美国市场上会有一些风波
，那时候，他们就在拓展其他国家市场。今年 ，除美国外的市场将进一步拓展
。

“内销我们也会坚定不移做下去的。 ”张斌介绍
，两年前，思乐得获得临港地区第一批智能化示范工厂企业称号 ，和他们一起进名单的
，还有大家熟知的特斯拉 。不仅如此，思乐得也开发过其他中国消费者喜欢的特色产品 ，比如闷烧锅、小容量水杯 、茶水分离杯等
。企业工厂所在地还开发了工业产业游
，游客可以参观自动化生产流水线。他们甚至建了一个工业遗迹馆，展示工匠故事 ，并在社交平台上展示自己 。

智能化工厂

“做内销不能‘卷’
，一定要有特色，而且还要时尚引领 ，红色文化和工匠精神传承，再加海派文化和江南文化传承
，践行新质生产力，用经济效益和社会效益说话
。
”张斌说。